Waarom sommige mensen floreren op het werk, en anderen blijven worstelen

Het geheim van werkgeluk ligt in de afstemming tussen drie niveaus van functioneren: het individu, de rol die iemand vervult, en de groep waarin hij of zij samenwerkt. Deze drie perspectieven versterken elkaar — of ze werken elkaar juist tegen.

1. Individu – Wie ben ik en wat drijft mij?

Gebaseerd op het model van Robert Dilts (neurologische niveaus), laat dit perspectief zien dat persoonlijke ontwikkeling niet begint bij gedrag of vaardigheden, maar bij diepere lagen: identiteit, overtuigingen en waarden.

• Wat vind ik belangrijk?

• Waar sta ik voor?

• Wat wil ik bijdragen?

Zonder zelfinzicht blijft verandering oppervlakkig. Met zelfinzicht groeit eigenaarschap, motivatie en richting.

2. Rol – Hoe geef ik invulling aan mijn plek in de organisatie?

Dit niveau verbindt persoonlijke drijfveren aan de eisen en verwachtingen van een organisatie. Wanneer jouw waarden en kwaliteiten passen bij de functie én de organisatiecultuur, ervaar je meer voldoening en effectiviteit.

• Welke kennis en vaardigheden vraagt mijn functie?

• Hoe lever ik waarde aan het team en de organisatie?

• Wat zijn mijn doelen en hoe sluit mijn rol daarbij aan?

Dit perspectief helpt om misfits, burn-out of demotivatie te voorkomen — door helder te krijgen of iemand in de juiste rol zit, of de rol aangepast moet worden.

3. Groep – Hoe werken we samen aan iets groters dan onszelf?

Gebaseerd op het teammodel van Patrick Lencioni, toont dit perspectief de psychologische voorwaarden voor succesvolle samenwerking:

• Vertrouwen

• Durven conflicten aan te gaan

• Betrokkenheid

• Afspraken en verantwoordelijkheid

• Focus op gezamenlijke resultaten

Zonder vertrouwen en openheid wordt samenwerking stroef en blijven doelen onbereikbaar. Pas als er psychologische veiligheid is, ontstaat ruimte voor groei, innovatie en teamflow.

Hoe verbind je deze drie niveaus in de praktijk?

Stap 1: ZelfinzichtBegin bij de kern: wie ben ik, wat drijft me, wat wil ik betekenen? Dit vraagt reflectie, coaching en soms ook feedback van anderen.

Stap 2: RolverhelderingBreng in kaart wat je rol van je vraagt. Klopt het nog met wie je bent? Worden jouw talenten benut? Als individu én organisatie moeten jullie dit gesprek aangaan.

Stap 3: GroepsdynamiekInvesteer in een veilige groepscultuur waarin mensen zich durven uitspreken, verantwoordelijkheid nemen en leren van elkaar. Teamontwikkeling is geen luxe, maar een basisvoorwaarde voor prestaties.

Conclusie

“Werkgeluk ontstaat als je mag zijn wie je bent, doet wat bij je past, en samenwerkt aan iets dat groter is dan jijzelf.”

Wil je weten hoe je deze modellen praktisch kunt inzetten in jouw organisatie of team? Dan nodig ik je van harte uit voor een inspirerend gesprek.